• Pubblicato da Ascheri Academy
• Data pubblicazione: Novembre 2025
• Pagine: 43
• ISBN (Edizione Digitale): 978-1-916957-34-3
• Tipologia: Cartaceo o Digitale
• Sottotitolo: Analisi, distorsioni di mercato e strategie di mitigazione nell’era del low cost digitale

Mirco Comparini

Iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (ODCEC) di Livorno, esercita la professione di Ragioniere Commercialista e di Revisore Legale dal 1988, Consulente Tecnico del Tribunale di Livorno dal 1997, Giornalista Pubblicista iscritto all’Ordine Giornalisti della Toscana dal 2012 e Consulente al franchising e reti commerciali dal 1998.

Professionista Associato Fondatore dello Studio Comparini & Russo (1990) in società con la moglie Maria Rosaria Russo, Consulente del Lavoro dal 1989).

Autore del libro “Franchising - Quello che professionisti e imprese devono veramente sapere”, Ed.Maggioli Editore, 2023.

Autore del fascicolo “Il controllo delle reti di franchising – Breve introduzione al ruolo della revisione legale”, per Revilaw Spa-Revisione Legale e per Ascheri Academy (Londra-GB), 2025.

Docente in corsi di formazione e aggiornamento, relatore in convegni e seminari, autore di dispense e fascicoli per l’aggiornamento professionale e curatore di un blog specializzato sul tema franchising e reti commerciali.

Docente e autore per Ascheri Academy e collaboratore aderente ad Ascheri Group.

Dal 2000 ha collaborato e ancora collabora con numerose riviste specializzate in materia di franchising e con testate di aggiornamento professionale.

In particolare, collaborazione editoriale continuativa dal 2008 con la testata “AZ Franchising” (il primo mensile economico dedicato al settore del franchising) evoluta in continuità dal 2023 nella testata “Franchising & Partnership”. Da fine anni ‘90 ad oggi ha svolto collaborazioni con altre testate quali, “SPIL Informa”, “Tabloid”, “Il Giornale di Italia Franchising”, “Unoformat”, “Finanza e Diritto.it”, “Foro Padano”, “Sistema Ratio”, “Fiscal Focus”, “Outsider News”, “Fisco7”.

Già Mediatore presso l’Organismo di Mediazione dei DCEC di Livorno e già iscritto nell’Elenco Arbitri e Conciliatori della CCIAA di Livorno e nell’Albo dei Mediatori Creditizi.
Sin dagli anni ‘90 ha assunto numerosi ruoli ed incarichi, anche di rappresentanza legale, all’interno degli organismi istituzionali della Categoria professionale a livello locale, regionale e nazionale con predisposizione di documenti ed elaborati su varie tematiche.
Dal 2022 è componente della Commissione “Deontologia” (con integrazione su “Esercizio abusivo della professione”) del CNDCEC e della Commissione “Fisco, Contabilità e Revisione” dell’ODCEC di Livorno.

Da oltre 30 anni la consulenza e l’assistenza al franchising costituiscono specializzazioni professionali con attività svolte per la progettazione, la predisposizione e l’avvio di nuove reti, per l’analisi di nuove affiliazioni svolte anche per noti marchi nazionali ed internazionali, per interventi contrattuali, gestionali ed operativi e per la gestione di specifiche problematiche derivanti dai tipici rapporti affiliati/affilianti.

Socio/Amministratore della Professional Group SRL (1998), per la quale cura direttamente la Divisione “Franchising Analysis” e della Società Comparini & Russo SRL (2004).

Promotore e Fondatore di IREF Italia (aprile 2012), associazione di rappresentanza del settore franchising e reti commerciali, ne è stato Presidente Nazionale fino a luglio 2018.
Già auditor presso Bureau Veritas per la certificazione delle reti commerciali “IREF Italia/Bureau Veritas” e curatore della predisposizione della versione italiana del disciplinare.

Insignito nel 2013 con “Diploma d’Onore” a firma del Ministero del Commercio Estero francese, dal Presidente delle Camere di Commercio di Francia e dal Presidente e dal V.Presidente di Federation IREF e successivamente assegnatario in Francia di altri “Riconoscimenti Speciali” a cura di Federation IREF.

Primo ideatore e primo redattore del testo base della proposta di riforma del settore del franchising e delle reti commerciali seguita dalla elaborazione e dalla promozione congiunta di IREF Italia, AZ Franchising e ANCommercialisti.

Dal settembre 2014 a ottobre 2015 (dimesso) è stato Amministratore Unico della società Farma.Li. srlu, società di proprietà pubblica che gestisce la rete delle Farmacie Comunali della Città di Livorno.

Dal marzo 2020 fino a marzo 2022 è stato Responsabile Operativo della società Revilaw Spa la prima rete professionale di Revisori Legali per la quale ha interamente curato la struttura contrattuale per la costruzione della rete.

Da novembre 2024, per conto della società Revilaw Spa-Revisione Legale, è incaricato responsabile per la predisposizione e la codifica delle procedure per la revisione legale specializzata in società operanti nel settore del franchising e per le reti commerciali in genere, nonché, autore del protocollo predisposto per il rilascio dell’Attestazione di Conformità dei sistemi di franchising e di altre reti commerciali.

Premessa
Il “mondo” professionale
Nota metodologica: “il contesto del rischio” VS “il confronto diretto”

Introduzione
Il rischio della superficialità strutturale

Capitolo 1: Informazione e competenza. La radice del problema
1.1 Conoscenza esplicita e conoscenza tacita
1.2 L’Effetto Dunning-Kruger, l’“egopinionismo” e l’“egocentrismo” del sapere rapido
1.3 Marketing aggressivo e svalutazione dell’operatività. L’importanza della comunicazione – veramente – “professionale”

Capitolo 2: Informazione, mercato, domanda e low-cost
2.1 Asimmetria informativa e “Mercato dei limoni”
2.2 Complessità incompresa
2.3 L’illusione del “low-cost” e del “quick fix”
2.4 La manipolazione psicologica: l’illusione dei falsi vantaggi
2.5 Prezzo, responsabilità e valore
2.6 Union of skills: la risposta dell’UE alla crisi delle competenze
2.7 “La conoscenza e i suoi nemici” di Tom Nichols

Capitolo 3: Mediocrazia, “tiragnoranza” e concorrenza artificiale
3.1 Mediocrazia e “tiragnoranza”
3.2 Concorrenza artificiale

Capitolo 4: “Costruzione” dell’esperto e filtri di competenza
4.1 Teoria, applicazione e misurazione
4.2 Divario teoria-pratica e gestione dell’imprevisto
4.3 Accountability e risultati misurabili

Capitolo 5: Conseguenze sistemiche e costi della non-qualità
5.1 Il costo della Non-Qualità (CoNQ)
5.2 Perdita di fiducia collettiva
5.3 La perdita dell’etica
5.4 Erosione del valore del titolo

Capitolo 6: Strategie di mitigazione e affermazione del valore
6.1 Rafforzamento e promozione degli standard
6.2 Formazione e sensibilizzazione del cliente
6.3 Posizionamento e comunicazione strategica del valore
6.4 Azione normativa

Conclusioni: Difendere la competenza come capitale collettivo